|
 |
|
|
|
|
16.02.2004
16 февраля 2004 года выходит в свет очередной номер журнала Персонал-Микс 1(20) 2004.
Тема номера - "ВЫСШИЙ И СРЕДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ: ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ИЛИ
ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ?"
Этой теме был посвящен круглый стол, проведенный журналом. Участники
обсуждали следующие вопросы:
1. Где проходит граница между топ-менеджментом и мидл-менеджментом? От
каких факторов это зависит?
2. Чему учить менеджеров Lсрединной линии¦? Можно ли составить общий
перечень компетенций?
Кроме этого в номере:
Тренинг сервисных технологий
Что представляет собой тренинг сервисных технологий? Какие проблемы
внедрения в организации клиентоориентированной модели менеджмента он
помогает решить? Свои ответы на эти актуальные вопросы предлагает
Татьяна Солтицкая, доцент факультета менеджмента Санкт-Петербургского
государственного университета, директор программы МВА
Принципы самооценивающихся организаций
Что такое самооценивающаяся организация? По каким направлениям должна
проводиться такая самооценка? Свои ответы на эти вопросы предлагает
Олег Иванов, заместитель начальника департамента кадровой политики ОАО
"Сибнефть" (Москва)
Менеджер среднего звена: командует или подчиняется?
Какими качествами должны обладать менеджеры среднего уровня любой
организации? Что следует иметь в виду топ-менеджерам компании при
выстраивании отношений со средним менеджментом? Чем грозит организации
высокая текучесть среди средних менеджеров? Ответы на эти злободневные
вопросы предлагает Мария Журавкова, декан факультета управления
Поморского государственного университета им. М.В.Ломоносова Архангельск)
Выше класс среднего менеджера!
Кто он такой, средний менеджер? Каковы его реальные место и роль в
организации? Чему необходимо обучать средних менеджеров? Своими
размышлениями на эту тему с вами делится Михаил Смирнов, консультант по
управлению бизнесом, компания "Технологии организационного развития"
(Cанкт-Петербург).
Поиск и воспитание преемника
Какие ошибки чаще всего совершаются главами компаний при выборе своих
преемников? Кто лучше: преемник-Lваряг¦ или Lпреемник-свой¦? Как
следует выстраивать отношения со своим преемником? Своим мнением
делится Алексей Рыбкин, директор по региональному развитию компании
"ЭКОПСИ Консалтинг" (Москва)
Кроме этого в номере:
Уве Лааге "Проблемы внедрения систем управления качеством в российских
компаниях"
Кристиан Юннелиус "Школа стратегического менеджмента Скандинавского
института административных исследований: истоки формирования"
Михаил Богданов, Алексей Чуркин, Елена Эйбшиц "Так что же гарантируют рекрутеры?"
Евгений Дмитриев "Позиционирование кадровых продуктов на рынке В2В"
Наталья Петрова "Современный HR-менеджер: эскиз к портрету"
Эдгар Линчевский "Не всякие игры одинаково полезны"
Ханс Бегир, Владимир Чернявский "Коучинг для менеджмента: мнение
западного специалиста"
Тери Линдеберг "Руководитель как пример для подражания"
Юлия Меркурьева, Ирина Павенкова "Новички и старожилы: нужен ли вам
конфликт?"
Олег Черемных "Личностный характер российских компаний и его влияние на
эффективность корпоративного развития"
Роман Золотовицкий "Социодрама одной управленческой команды"
Илья Мельник "Субкультуры в организациях"
Посмотреть содержание предыдущих номеров и получить дополнительную
информацию можно по адресу http://www.personal-mix.ru
Подписаться на журнал можно со страницы http://www.personal-mix.ru или
послав письмо по адресу subscribe@personal-mix
Уважаемые господа,
Если у вас есть интересные идеи и опыт в сфере менеджмента, которым вы
хотели бы поделиться с коллегами, приглашаем вас осуществить это на
страницах нашего журнала.
Присылайте ваши материалы по адресу: editor@personal-mix.ru
| |
